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      企业有HR为什么还要用猎头
      文章来源:新锐基创  引用链接:http://

          因为企业的HR确实招不到合适的人才。HR,包含人力?#35797;?#35268;划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块,在中小型企业,除了薪酬绩效,招聘是最令人瞩目的模块,很多公司,尤其是有些规模的公司,都会将所有的招聘工作交给人事部的员工来完成,这似乎是一个惯例,久而久之,也没有人去质疑它的合理性,很多公司因此错失很多人才。
          也许这样的观点有点冒天下之大不?#31119;?#20294;是通过接触很多的职场人士,多年的猎头工作经历,这的确是一个非常普遍的现象。很多高端垂直招聘网之所以如此受?#20132;?#36814;,就是因为很多高水平的人才在求职过程中,发现和单纯的人事人员聊工作,很难聊到一块去。他们在针对中小型企业求职?#20445;?#22914;果面对人事,成功?#20160;?#21040;40%,如果面对老板或者部门负责人,成功率接近70%,接近1倍。这组数据从一定程度上?#24471;?#36825;个问题的普遍存在,也给我们企业在人才招聘的时候提供一些警醒。
          在日常工生活和工作中,我们都会有这样的感受,很多有才能的人,一般个性都比强,尤其第一面,很?#28895;?#24456;多人?#19981;叮?#20294;这类人也有一个特点,普遍比较正直单纯,不谙人情世故,部分特殊岗位的人才,因为不善?#28304;牽?#24456;难在第一次面试时候被大多数人事?#19981;叮?#26368;终因此没有进入下一轮面试。这其实也是企业招聘效?#20160;?#39640;的原因之一,只是未必重视。那么,为什么会出现这种结果呢?主要有三点:
          第一,很多人事部门负责招聘的员工,绝大多数没有面试职位专业岗位经验,单凭招聘需求,无法深刻把握职位需要的真正人才,在聊到专业领域的时候,很多被面试者的专业水平?#23545;?#36229;过面试的人事人?#21271;?#36523;,造成被面试者说的,面试人员听不明白,面试人员说的,被面试者不愿多?#31119;?#20174;而关?#31456;?#29992;的大门。?#28909;紓?#19968;个纯人事出身的人,是很难知道市场营销人才需要的深层技能。
          第二,内部沟通不畅,一般在招聘一个职位之前,都是由用人部门提出,报上级批准后,将岗位描述与需求给人事部,很少有用人部门会与人事招聘人员作深层次沟通,结果招聘人员根据个?#21496;?#39564;和岗位描述来判断求职者是否胜任,从而出?#21046;?#24046;。我身边有一位朋?#35328;?#21644;我抱?#26500;?#20182;?#36824;?次工作,只有两次是人事面试录用的,其余6次都是面对老板或者部门负责人成功的。所有每次面试的时候,只要发现是人事面试,就兴趣全无,因为希望渺茫。
          第三,人事部门的局限性。人事部门面试一个人,很多都是从岗位本身和公司文化最终结合薪酬等来考虑问题,很难真正结合部门环?#24120;热?#20154;才与整个部门其他同事的融合度,能力与目?#26696;?#20301;同事的互补性等。这些人事部门考虑较少。
      当一个不好的惯例被普遍?#37038;?#24182;理所应当?#20445;?#23601;很少有人去?#27492;?#20182;的合理性,人才招聘也一样,希望用人单位引以为戒,别让你的招聘,毁在你的人事手里却全然不知。?#27604;唬?#20063;有一些人事招聘专业非常职业,能从各个维?#28909;?#36873;拔人才,并对招聘岗位的理解非常深刻。但前面说到的情况,也绝对算不上少数。
          企业采用猎头招聘可以避免人事直接招聘的一些不足,很多很专业的岗位的人选,经由专业的猎头顾问筛选后,直接有用人部门面试,这样成功率会很高,人才面试前也不会有过多的顾虑,HR也节省了大量的简历筛选时间。
       
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