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      HR如何用好洪荒之力,達到招聘的最高境界
      文章來源:互聯網  引用鏈接:http://

      公司人才的招聘一直以來都備受老總們的關注,招聘的人才素質將直接影響公司的運營,所以招聘工作理所應當成為一個重要的事情,既然招聘工作如此重要,HR們也是用盡洪荒之力去招人,但可能很多HR朋友們還未修煉到招聘的最高境界,招聘的最高境界是用文化理念去選人。而現實中的招聘,最容易忽略的是候選人與企業文化理念的匹配性,面試官往往輕易妥協或放棄,今天一起跟大家分享下招聘工作的幾個境界,希望HR們發揮自己的洪荒之力,早日達到招聘的最高境界。
      境界一:招人
           有一些企業,因為人員流動性較高,總是不斷地在招人。HR 往往是把企業的招聘信息發布出去,然后形式化地安排面試,人員到崗就視為招聘任務
      完成,人員有流動就再次循環招聘。造成這種招聘現象的原因,一般是因為企業存在種種弊端,導致HR 疲于應付,自廢武功,這樣的招聘境界只能用“招
      人”來概括。
      境界二:等人
           有些企業,人員流動性不高,但人才需求也不明顯。HR 除了發布簡單的招聘信息之外,一般不需要主動的招聘活動,如參加一些人才市場交流大會,
      在高校里面進行招聘宣講等。這種企業的招聘情況,有點像“姜太公釣魚”,只能用“等人”來描述。這種情況下的HR,也很難有所建樹。
      境界三:找人
            前兩種情況下的企業,可能效益差、規模小、薪資低、發展慢,或者招聘的預算費用有限等。但對HR 來講,真正的招聘境界應該是“找人”。HR
      應該積極地建立多種社會關系,通過各種招聘渠道尋找人才,而不是發布信息、坐等簡歷。比如,HR 主動在網絡平臺、社交媒體上傳播招聘信息,在人
      才庫中反復篩選簡歷,積極參與行業專業沙龍,或者運作一些專場招聘活動等。HR 最重要的工作,就是滿世界去“找人”。
      境界四:挖人
            對于企業中高端人才或稀缺人才的招聘,可能還需要借助第三方機構(比如校企聯盟、獵頭公司)的合作去“挖人”。實際上,能夠滿世界去“找人”
      的HR,是有能力去“挖人”的。現實中,許多做HR 的人就轉型做了獵頭。“挖人”是更高級的“找人”,這樣的招聘境界,對HR 自身價值更具積極作用。
      境界五:選人
            招聘的終極境界是什么呢?就是“選人”,選到合適之人,選到可塑之才,選到可以與企業共成長同進退的事業伙伴。這才是“搭班子”的核心意義。
      需要注意的是,“選人”的終極手段不是任職標準、崗位模型,也不是甄選技巧、測評系統,而是企業文化理念!是企業的核心價值觀!換個角度說,只有趣味相投的人,才可能長期相處;只有價值觀相近的人,才可能與企業共同成長。這種選人的境界,才是企業招聘的方向和目的,才是HR 應有的素質和修煉。
            帶著企業文化理念去選人,才是HR 的終極修煉和情懷,你還差多遠?
       
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